2012年是上海電氣“管理年”，也是自儀股份“再次創(chuàng)業(yè)”的關鍵一年。自儀股份緊緊圍繞“以盈利為導向，產(chǎn)品質量為基礎，做穩(wěn)做健康”的目標謀求發(fā)展。

在財務總監(jiān)車海轔的帶領下，財務人員對檢測儀表部、自儀七廠、申友公司等單位進行了生產(chǎn)、倉庫與銷售管理方面開展調研，了解各預算單位生產(chǎn)、倉庫管理與銷售管理的內(nèi)控現(xiàn)狀，更好地配合公司各職能部門、各單位建立健全內(nèi)控流程。

針對調研中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，車總多次召集相關財務人員召開座談會，詳細地梳理目前內(nèi)控流程，明確了內(nèi)控流程中的關鍵控制點，為進一步完善公司財務內(nèi)控制度與手冊奠定扎實的基礎，并撰寫了相關調研報告。